匿名网友
1，一款月收入过千万的游戏，需要具备哪些条件？
强调靠运气，不及格。破罐破摔的心态。
强调靠拼爹的，观望，有资源利用意识，但不知道是否也是破罐破摔。
强调要有坑爹的付费设计的，一般水平。够本份，但需要更开阔的视野。
提到市场定位，平台选择，游戏选材，加一分。能思考到游戏受众层面。
提到运营策略，数据分析，加一分。能意识到动态调整的重要性。
提到参考目标，并简要分析的，加一分。有意识的分析产品，并有自己的见解。
提到成本管理，优化工作流程，加一分。难能可贵，从更高层面思考问题。
这是一个开放型的问题，目的是了解对方是否思考并研究过一款普遍意义上认定”成功“的游戏是如何炼成的。
2，玩游戏花不花钱？哪个游戏花的最多？为什么？
第一个问题，花钱的策划比不花钱的策划，要更接近于付费玩家的心态。尽管很多人会想，让别人花钱和自己花钱有什么关系呢，那么多大老板，自己不花钱，还不是让别人掏了腰包，赚钱的人未必会花钱。但我观察到的现象是不少玩游戏不花钱的策划，在付费时总会有意识无意识的给免费玩家留出空间，并且这种空间往往是降低了付费的概率，因为他们会觉得在任何地方设置付费，都是对玩家的一种阻力，因为这些阻力是他们在游戏生涯受尽折磨，必然存在抵触心理。一般这类优秀的策划会在游戏性上有突出贡献，但付费设计时却容易出现问题。而由于不愿意花钱，所以他们玩游戏的套路是以普遍的免费玩家的套路来，所观察的面也不够全面，无法体会到竞品中付费的感受，只能靠假想来模拟。
第二个问题，花钱的多少，代表了他的消费观，那么他的消费观也会像上面一样，有意识无意识的渗透到游戏里，可大可小。
第三个问题，这个问题主要考察的是角色互换问题，就是自己剖析自己的花钱意图，从而印证前两项的问题。
3，如果说我们的游戏预算的10%采用团队成员集资方式，分红也采取出资比例的方式，你是否愿意出钱入股，如果可出资预算是一共是100万，并且你的资金充裕的情况下，你希望出到多少？
这个问题主要考察对方是否具有风险共担的意识，是否愿意投入显性成本，并且心里的预期收益是什么情况。
只有花自己的钱的时候才能体会那种肉疼和紧迫感，只有足够的贪婪，才能有足够的动力。
