匿名网友
接到顺丰公司的面试电话，满心欢喜。毕竟是有规模的大公司，好歹也是对自己专业领域内能力的肯定。按照要求准时参加了周日的面试，人超级多也就算了，可以理解，毕竟有竞争才有动力。按照HR的流程，分组，讨论，最后好容易有机会代表小组来做总结陈词，结果话都没说到一句，又被单独发配去别的环节，之前讨论和准备的东西又根本没用上。真个面试耗时将近1小时10分钟，除了15分钟填简历和小组讨论的时间，真正和面试官沟通的时间实际不足5分钟，其他时间就是来回不停的做电梯换楼层和等待。和考官面谈结束后唯一的回音也只是1个左右的时间等消息。
这毕竟是一场中高层以上管理人员的面试会，不太明白何以组织的这么仓促和凌乱。用法和自己分到一个组的组员，为数不多的交流机会可以发现，大部分应聘者都是快递以外行业的非专业人员，甚至多半都没丝毫接触过快递业。这很难不让人对这场看似搞的隆重的专场招聘会的真实性打上一个大大的问号，难道管理岗位又是早就内定好了，招聘会只是走走过场？
只有真正喜欢这个行业，打心里愿意为这行奋斗和努力的人才能真正做好快递行业的工作。没有从基层岗位实打实工作过的人，根本不可能明白快递行业服务的真谛和价值关。说真的，顺丰指派一个白白嫩嫩打领带的小白脸来替我们这些专业人才面试根本是对大家的不尊重，更何况他对我问问题不耐烦的态度和快递行业专业知识更是一窍不通。
回到这次我们面试讨论的问题：一个成功的企业，是企业战略现行还是企业文化现行。这虽然是个先有蛋还是先有鸡的模棱两可的概念，但是如果顺丰的企业文化是上面提到的种种能映射的话，那再好的企业战略也是无用的，毕竟战略是要靠人去执行和落实的。我个人觉得，顺丰以后要加快发展的脚步，中高端的合适的管理人才固然重要，但是当务之急最缺的就是真正懂快递行业的招聘人才。只有这样才能从源头上把好关，要不招再多的所谓人才进来，一样是竹篮打水。
最令人满意的：
满意的地方：
环境
不满意的地方：
程序
