匿名网友
就一个小时 考了2道题 总体来说是开放性的 没有什么正确与否 就是看思路看想法
第一道：自己感觉运营很成功的产品(如招行的用户服务)写出2个并分析。
第二道：百度地图开设买电影票的功能并支持线上比价，你应该如何运营他，写出方案。
大概就是这个意思。
对很想去的人可以看下我当时准备的(如下)。百度运营面试经验运营面试经验。不过我也是看之前的题简单整理了一下思路而已，具体的还是靠现场发挥。
1假设目前你负责一个旅游类新网站的运营，请问如何获取第一批用户。
名人推荐(口头邀请)
邮件邀请
链接邀请
二维码邀请 并说明通过扫描加入的购买机票、旅行费等可以减免一些钱
用户导入 (qq 》qqmail)
将产品信息，注册网址，甚至激活码印制到实体卡上，通过线下发放邀请用户注册。
人人 微博 微信推广
软文推广法
视频推广法
SEM搜索引擎推广
校园推广 礼物可以是相关旅游类物品
对于在网上提问的用户如百度知道、搜搜知道等类似问题进行回答
和大网站导航合作 让其把你加入导航首页
将旅游信息、优惠活动发布在58等类似的网上
2、豆瓣社区并没有刻意营运，营运所做的事情都应该有产品来实现 你同意吗 为什么
只有好的产品才能真的抓住用户，光运营就算吸引来了用户也容易让其流失
说到 不运营 ，主要的意图是在说关于社区运营有时候容易误入歧途的问题。他的 不运营 概念，实际上是说他认为一个好的社区首先要做好产品气质和交互模式，让社区 自激震荡 起来(这个是我的说法，不是阿北原话，但意思应该差不多)，而不是只想着依靠人为推动和 运作 。
对于豆瓣类的产品来说，放养只是形式或者外衣，而运营则与产品交融在一起，没有独立开来，就像一篇散文 形散而神不散，而 神 就是创办人给豆瓣注入的气质，也即 魂 ，其实这就是运营，是产品无法实现的。这种 神 的任何变幻都会引起豆瓣产品的细微变动，而不是产品的细微变动在左右 神 的变动。
总体来说，豆瓣的创办人更像教主，属于精神领袖，而不像其他网站，创办人更多的只是创办人而已。
满意的地方：
还好
不满意的地方：
无
