匿名网友
面试时间为：2014/03，整个面试共使用了7天
群面10人一组，讨论一个问题。每人最长1分钟自我介绍，35分钟问题讨论，5分钟小组总结，1分钟成员补充。我准备了一个30S的简短自我介绍，群面开始后小组成员自我介绍，罗列了很多比赛、实习经历。有点小紧张，轮到我时，便加了一点实验室项目经历。过程中有同学发言时间过长，想吸引面试官，被同组成员两次提醒。
我们的题目是如果作为打车软件的高管，下面四个问题如何处理：1、推出新的创新点和服务；2、如何留住现有的大量用户；3、监管部门一直担心的安全等问题，如何解决；4、如何建立长期盈利机制。
开始讨论后，一个女生最先发言定了大体框架，小组成员分别阅读材料后分成两组进行讨论。讨论进行了几分钟后，我右手边的男生发现了对面小组和我们讨论的问题重复了。他打断讨论，提出问题，重新分配了任务。沟通出现问题，一定要反复确认，以便各成员都了解沟通需要达到的目的。讨论过程中大家思维都比较发散，我发言时候，左手的女生也准备发言，便礼让让她先说。认真倾听，认真做记录，不抢，抓住机会发言并提炼总结大家的观点，这是我的做法。我定了一个秒表，注意了时间进程，提醒过两次时间，保证问题发散后能及时收回，按时完成任务。因为总结条理性比较清晰，小组对接时我主动提出我来对接，小组其他成员没有异议。对接后，被推举为总结发言人，左手的女生提醒我核对一样笔记，她的笔试做得很工整，有条理。总结时，我在原来的基本上又提到了几个新点，有一些扩展没做好。最后的总结，只说确定的，没有想好的扩展宁愿不扩展。总结完成后，小组一位成员又做了补充。
面试官提问环节，针对我们解决安全问题所提出的可穿戴设备的成本提出了疑问，我给的解答是可以先从车载FM做起，有同学从互利互惠的角度谈了合作的可能。最后面试官提问我们是否有注意到题目，写明的是高管，我们更多的是从产品经理出发，高管和产品经理区别是什么。大家都安静了，我想打破僵局，准备发言，面试官提示我别说，让小组出一个成员回答。总结环节的表现占用了后半段很多时间，要把机会留给其他同学，让大家都参与讨论与思考。
满意的地方：
相互了解得比较透彻
不满意的地方：
时间过长
